10、規(guī)劃的估值階段和實際的融資金額不相匹配　　這個地方體現(xiàn)在三點：首先，過多的雇傭人員，造成公司人員冗雜，因此在雇傭戰(zhàn)略上你要需要深思熟慮，要去探討雇傭背后的原因以及新雇員工的角色和職責(zé)。

對于這類股東避稅的步驟有三類，首先在萌發(fā)退出之初建立一個持股平臺，然后在一個適當(dāng)?shù)臋C(jī)會以較低的價格把個人的股權(quán)轉(zhuǎn)到持股平臺上，這樣當(dāng)股權(quán)真正交托的時候，就可以享受這個權(quán)利。第三類是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和上市公司，他們更多追求的是協(xié)同效益，這里面也是一個很大的潛在市場。

根據(jù)目前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，這三萬家投資機(jī)構(gòu)都是一些比較好的潛在買家。第十、如何減少麻煩?剛才提到公司對于轉(zhuǎn)老股，于情于理都是需要配合的，在這個過程中除非大股東轉(zhuǎn)，剩下的其他股東一般他們都希望越簡單越快越好。下一個問題，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否需要征得所有股東的同意?根據(jù)我們的實戰(zhàn)經(jīng)驗和研究發(fā)現(xiàn)，首先一定要和大股東溝通。

回購條款，相當(dāng)于大股東利用自己的財力進(jìn)行兜底，給大家一個保險。首先第一個問題，就是為什么進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?這里面有五個點的原因：1、基金周期短，LP推壓力較大;2、IPO并購?fù)顺鰰r間周期長，同時又有政策風(fēng)險;3，創(chuàng)始人賣老股進(jìn)行生活改善;4、針對于天使投資人來說，因為他們進(jìn)入企業(yè)較早，到一定程度后退出的回報會比較高，這時我們建議及時退出;5、對投資機(jī)構(gòu)來說，當(dāng)投資中心、基金的戰(zhàn)略方向發(fā)生改變時，需要對項目組合進(jìn)行調(diào)整。

我給出的建議是，如果企業(yè)在過去6個月內(nèi)內(nèi)有新一輪的增資，那么以這個為標(biāo)準(zhǔn)，有流動性折扣;第二，保護(hù)性條款減弱;三、股東套現(xiàn)，而非進(jìn)入公司，這時候會有折扣。

但是如果你所接受的老股在之前有相應(yīng)的條款，一般是可以繼承這塊權(quán)利的。提醒動效能讓用戶快速注意到，并且能夠清晰理解當(dāng)前的狀態(tài)。

例如當(dāng)用戶在提交郵箱訂閱信息的時候，“獲取用戶信息/推送相關(guān)廣告”對于營銷人員而言是很自然的需求，但是對于用戶而言，就需要考量了。也正是因為這種場景化的需求，文案需要設(shè)計，價值無可替代。

 將注意力引導(dǎo)到特定元素留白讓留白所包圍的元素顯得更加突出，如果你想讓某個元素從整個設(shè)計中脫穎而出，用留白來突出它是最直接的辦法。你可以使用現(xiàn)有的元素來傳達(dá)這一信息。